ASSIGNMENT…
Describing People
1. Are your answers correct?
Dear Mr DadangMy name’s Febryan I’m 19 years old. I’m from Bandar Lampung. I’m student at Telkom Institute of Management. I’m in class Accounting D. My father’s name is Drs. Nawiri Ramli. He’s 53 yaers old. My mother’s name is Husnaini. She’s 50 years old. I’ve got one brother & one sister. Their names are Mery and Julian. I’m interested in math, art and sains, but I’m not interested in animals. I’m good at art and sains. In my bedroom, I’ve got a laptop and a television. I’ve also got one badminton racket and lots of books.
Please write soon.
Best wishes,
Christopher
2. Can you answer these questions? Yes, I can..
1. What’s his surname? My surname is Putra
2. How old is he? I’m 19 years old
3. Where’s he from? I’m from B.Lampung
4. What’s the name of his school? The name of my school is Institute Management of Telkom
5. What class is he in? I’m in class Accounting D
6. What’s his father’s name? Drs. Nawiri Ramli
7. How old is he? 53 years old
8. What’s her mother’s name? Husnaini
9. How old is she? 50 years old
10. How many brothers and sisters has she got? One brother and one sister
11. What are their names? Mery and Julian
12. What’s she interested in? I’m interested in math and art
13. What isn’t she interested in? I’m not interested in accounting
14. What’s she good at? I’m good at art and sains
15. What’s she got in her bedroom? I’ve got a television and a laptop.I’ve also got one badminton racket and lots of books.
Reading:
Wilma Rudolf…………………………………………………………………………………………
Wilma Rudolf was born in Clarksville,Tennessee,in 1940. There were twenty-two children in her family. Wilma was not a strong child. When she was very young, she got a disease called polio. Wilma’s leg began to have problems. Wilma’s family loved and helped her. Her mother and her sisters massaged her bad leg. The doctor put a brace on her leg for six years. One lucky day when she was twelve, the doctor took off the brace.At high school Wilma started on run. Soon she won every race she ran. At age fifteen she prepared for the national races. She won all nine of the races. The next year, 1956, Wilma was in the Olympic games in Australia. Wilma came back with a bronze medal.In 1960 Wilma went to the Olympic games in Italy. The weather was very hot just as it was in Tennessee. The Italians cheered her, Wilma won the 100 meter, 200 meter, and the 400 meter relay. Wilma Rudolf was the first American woman to win three Olympic gold medals.In 1963 Wilma got her degree in education. That year she married her high school sweetheart, and have four children.…………………………………………………………………………………………
3. COMPREHENSION
A. Looking for the Main IdeasCircle the letter of the correct answer.
1. When she was young, Wilma had problems with her __c__________
a. doctor
b. mother
c. leg
2. At high School Wilma _______a__________________
a. started to run and won every race
b. started to run with a brace
c. ran for Australia
3. In the Olympic games of 1960, Wilma _________b______________
a. won a bronze medal
b. won three gold medal
c. won because she was a woman
B. Looking for DetailsCircle T if the sentence is true. Circle F if the sentence is false.
1. Wilma was a strong child. T (F)
2. Wilma had a brace on her leg for twelve years. T (F)
3. When she was fifteen, she ran for the national races. (T) F
4. In 1956 the Olympic games were in Italy. T (F)
5. Wilma won three gold medals in 1960. (T) F
6. Wilma got married in 1963. (T) F
(source: WIT, p.128)
Selasa, 24 Maret 2009
Jumat, 13 Maret 2009
TUGAS PMB
Soal
1. Apakah empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?
2. Sebutkan dan jelasakan tiga tahap dasar perumusan strategi?
Jawaban :
1. Empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi adalah :
a) Menyediakan arah dan pedoman bagi manajer pada semua level
b) Membantu perusahaan mengalokasikan sumberdaya, wilayah di mana diharapkan untuk tumbuh sebagai prioritas utama.
c) Membantu menetapkan budaya perusahaan.
d) Membantu manajer dalam menilai kinerja perusahaan.
2. Tiga Tahap Dasar Perumusan Strategi, yaitu :
1. Menetapkan Sasaran Strategis.
Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi perusahaan. Setelah sasaran strategis ditetapkan biasanya perusahaan menempuh proses yang disebut analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity and Threat). SWOT adalah proses Identifikasi dan analisis kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman lingkungan sebagai bagian dari perumusan strategi.
2. Menganalisis organisasi dan lingkungannya.
Analisis lingkungan adalah proses analisis terhadap lingkungan usaha dari ancaman dan kesempatan organisasi. Analisis organisasi adalah proses analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan.
3. Menyesuaikan organisasi dan lingkungannya.
Menyesuaikan ancaman dan kesempatannya terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah inti perumusan strategi.
3. Lima keahlian manajemen :
· Keahlian teknis (Technical skills)
· Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)
· Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
· Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)
· Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)
4. Karena saya mahasiswa maka dalam perguruan tinggi atau universitas dapat pula dibagi dalam tingkatan manajer. Hal ini bisa diidentifikasi sebagai berikut :a. Top manager
Pada institusi pendidikan , yang menjadi top manager adalah Rektor.
b. Middle manager
5. Menurut saya jenis perusahaan yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual yaitu perusahaan yang bergerak dalam bidang teknologi seperti mesin, robot, motor, dll. Perusahaan seperti ini mengedepankan sisi keahlian teknis dibandingkan dengan keahlian lainnya karena teknisi-lah yang dominan bekerja.
Menurut saya tidak ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting karena dengan konsep-lah suatu organisasi dapat berjalan dengan baik dan tertata dengan rapi dan lancar. Jika tidak terdapat konsep maka tujuan organisasi hanya akan sekedar menjadi mimpi semata. Organisasi yang baik adalah organisasi yang menjalankan lima keahlian Keahlian teknis (Technical skills), Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills), Keahlian Konseptual (Conceptual skills), Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills), Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills) manajemen dimana keahlian-keahlian tersebut saling terkait dan mempunyai hubungan timbal balik antara satu dengan yang lain.
6. Perbedaan yang mungkin saya temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dengan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley salah satunya dapat terlihat pada budaya perusahaan. Budaya korporasi merupakan pengalaman, kisah, keyakinan, dan norma-norma yang mencirikan suatu organisasi.
Faktor-faktor utama yang menentukan budaya korporasi seperti nilai-nilai (values), sejarah, kisah-kisah dan legenda. juga pengalaman bersama pada perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast pasti lebih kuat dan banyak dibandingkan dengan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley.
Jika dilihat dari waktu berdirinya, jelaslah perusahaan manufaktur di Northeast telah berada jauh sebelum perusahaan e-commerce berdiri. Hal ini membuat perusahaan manufaktur lebih banyak pengalaman terutama dalam menyelesaikan hambatan-hambatan yang muncul. Dengan jam terbang yang sangat lama ini, mereka telah mencoba mengambil berbagai macam keputusan pemecahan masalah serta mengetahui kelemahan dan kelebihan perusahaan sendiri dan juga perusahaan pesaing-pesaingnya. Dengan umurnya yang cukup tua, perusahaan manufaktur tersebut telah mengetahui bagaimana kondisi lingkungan di Northeast dan untuk saat ini cenderung mempertahankan budaya perusahaan yang ada tanpa ada inovasi.
Pada perusahaan e-commerce yang baru berdiri satu tahun ini, belum banyak pengalaman yang berarti. Mereka juga belum mengetahui secara jelas kondisi lingkungan di sekitar Silicon Valley. Budaya yang mereka miliki belum sepenuhnya dapat membantu dan memberikan juga dampak positif karena ditahun pertama mereka masih harus banyak melakukan penyesuaian dengan kondisi budaya di perusahaan-perusahaan sekitar Silicon Valley yang menjadi pesaing bisnisnya. Salah satu kelebihan dari perusahaan e-commerce ini adalah daya saing yang masih besar membuat manajer beserta tim selalu melakukan terobosan-terobosan baru agar bisa selangkah leih maju dari sebelumnya.
1. Apakah empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?
2. Sebutkan dan jelasakan tiga tahap dasar perumusan strategi?
3. Hubungkan lima keahlian manajemen dengan empat aktivitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing)?
4. Identifikasikan manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya pada sekolah, akademi, atau universitas anda?
5. Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?
6. Perbedaan apa yang mungkin anda temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?
Jawaban :
1. Empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi adalah :
a) Menyediakan arah dan pedoman bagi manajer pada semua level
b) Membantu perusahaan mengalokasikan sumberdaya, wilayah di mana diharapkan untuk tumbuh sebagai prioritas utama.
c) Membantu menetapkan budaya perusahaan.
d) Membantu manajer dalam menilai kinerja perusahaan.
2. Tiga Tahap Dasar Perumusan Strategi, yaitu :
1. Menetapkan Sasaran Strategis.
Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi perusahaan. Setelah sasaran strategis ditetapkan biasanya perusahaan menempuh proses yang disebut analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity and Threat). SWOT adalah proses Identifikasi dan analisis kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman lingkungan sebagai bagian dari perumusan strategi.
2. Menganalisis organisasi dan lingkungannya.
Analisis lingkungan adalah proses analisis terhadap lingkungan usaha dari ancaman dan kesempatan organisasi. Analisis organisasi adalah proses analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan.
3. Menyesuaikan organisasi dan lingkungannya.
Menyesuaikan ancaman dan kesempatannya terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah inti perumusan strategi.
3. Lima keahlian manajemen :
· Keahlian teknis (Technical skills)
· Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)
· Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
· Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)
· Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)
Empat aktifitas dalam proses manajemen :
· Perencanaan (Planning) : Penentuan tujuan dan bagaimana cara pencapaian yang terbaik.
Dalam hal planning, paling penting memiliki keahlian konseptual (Conceptual skills) dan keahlian dalam pengambilan keputusan (Decision Making-Skills) karena dengan mempunyai konsep yang baik maka rencana akan tertata secara rapi dan berjalan dengan lancar.
· Perencanaan (Planning) : Penentuan tujuan dan bagaimana cara pencapaian yang terbaik.
Dalam hal planning, paling penting memiliki keahlian konseptual (Conceptual skills) dan keahlian dalam pengambilan keputusan (Decision Making-Skills) karena dengan mempunyai konsep yang baik maka rencana akan tertata secara rapi dan berjalan dengan lancar.
· Pengendalian (Controlling) : Pengawasan dan perbaikan aktifitas yang sedang berjalan agar tujuan dapat tercapai.
Dalam hal controlling, dapat berjalan dengan baik dengan adanya keahlian teknis (Technical skills) dan keahlian dalam mengelola waktu (Time Management Skills). Keahlian-keahlian ini mendukung aktifitas manajemen (pengendalian) dalam setiap kegiatannya demi hasil yang memuaskan.
Dalam hal controlling, dapat berjalan dengan baik dengan adanya keahlian teknis (Technical skills) dan keahlian dalam mengelola waktu (Time Management Skills). Keahlian-keahlian ini mendukung aktifitas manajemen (pengendalian) dalam setiap kegiatannya demi hasil yang memuaskan.
· Pengorganisasian (Organizing) : Penetuan bagaimana penyusunan organisasi dan aktifitas dapat dilakukan.
Dalam hal pengorganisasian, keahlian-keahlian yang harus dimiliki antara lain : keahlian teknis, keahlian konseptual, keahlian dalam pengambilan keputusan, keahlian dalam mengelola waktu.
· Pengarahan (Directing) : Proses memotifasi anggota organisasi agar planning dapat dijalankan.
Dalam hal pengarahan, keahlian yang wajib dimiliki adalah keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (Human Relation Skills)
Dalam hal pengorganisasian, keahlian-keahlian yang harus dimiliki antara lain : keahlian teknis, keahlian konseptual, keahlian dalam pengambilan keputusan, keahlian dalam mengelola waktu.
· Pengarahan (Directing) : Proses memotifasi anggota organisasi agar planning dapat dijalankan.
Dalam hal pengarahan, keahlian yang wajib dimiliki adalah keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (Human Relation Skills)
4. Karena saya mahasiswa maka dalam perguruan tinggi atau universitas dapat pula dibagi dalam tingkatan manajer. Hal ini bisa diidentifikasi sebagai berikut :
Pada institusi pendidikan , yang menjadi top manager adalah Rektor.
b. Middle manager
Pada institusi pendidikan, yang berperan menjadi middle manager yaitu, dekan, direktur progam sarjana, direktur program pasca sarjana, kepala lembaga, kepala unit, dan para kepala bagian di lingkungan unit-unit tersebut.
c. Lower managerPada institusi pendidikan, yang menjadi lower manager adalah para dosen, staff, dan karyawan.
5. Menurut saya jenis perusahaan yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual yaitu perusahaan yang bergerak dalam bidang teknologi seperti mesin, robot, motor, dll. Perusahaan seperti ini mengedepankan sisi keahlian teknis dibandingkan dengan keahlian lainnya karena teknisi-lah yang dominan bekerja.
Menurut saya tidak ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting karena dengan konsep-lah suatu organisasi dapat berjalan dengan baik dan tertata dengan rapi dan lancar. Jika tidak terdapat konsep maka tujuan organisasi hanya akan sekedar menjadi mimpi semata. Organisasi yang baik adalah organisasi yang menjalankan lima keahlian Keahlian teknis (Technical skills), Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills), Keahlian Konseptual (Conceptual skills), Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills), Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills) manajemen dimana keahlian-keahlian tersebut saling terkait dan mempunyai hubungan timbal balik antara satu dengan yang lain.
6. Perbedaan yang mungkin saya temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dengan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley salah satunya dapat terlihat pada budaya perusahaan. Budaya korporasi merupakan pengalaman, kisah, keyakinan, dan norma-norma yang mencirikan suatu organisasi.
Faktor-faktor utama yang menentukan budaya korporasi seperti nilai-nilai (values), sejarah, kisah-kisah dan legenda. juga pengalaman bersama pada perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast pasti lebih kuat dan banyak dibandingkan dengan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley.
Jika dilihat dari waktu berdirinya, jelaslah perusahaan manufaktur di Northeast telah berada jauh sebelum perusahaan e-commerce berdiri. Hal ini membuat perusahaan manufaktur lebih banyak pengalaman terutama dalam menyelesaikan hambatan-hambatan yang muncul. Dengan jam terbang yang sangat lama ini, mereka telah mencoba mengambil berbagai macam keputusan pemecahan masalah serta mengetahui kelemahan dan kelebihan perusahaan sendiri dan juga perusahaan pesaing-pesaingnya. Dengan umurnya yang cukup tua, perusahaan manufaktur tersebut telah mengetahui bagaimana kondisi lingkungan di Northeast dan untuk saat ini cenderung mempertahankan budaya perusahaan yang ada tanpa ada inovasi.
Pada perusahaan e-commerce yang baru berdiri satu tahun ini, belum banyak pengalaman yang berarti. Mereka juga belum mengetahui secara jelas kondisi lingkungan di sekitar Silicon Valley. Budaya yang mereka miliki belum sepenuhnya dapat membantu dan memberikan juga dampak positif karena ditahun pertama mereka masih harus banyak melakukan penyesuaian dengan kondisi budaya di perusahaan-perusahaan sekitar Silicon Valley yang menjadi pesaing bisnisnya. Salah satu kelebihan dari perusahaan e-commerce ini adalah daya saing yang masih besar membuat manajer beserta tim selalu melakukan terobosan-terobosan baru agar bisa selangkah leih maju dari sebelumnya.
Langganan:
Postingan (Atom)
